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第89章 无间道 2（第1页）

第二次世界大战时，大西洋上有很多舰船，因受到敌方的攻击而沉没，绝大多数船员不幸牺牲。

但是，仍有极少数的人，在经历了长时间的磨难后，却奇迹般地得以生还。

当人们在了解到这些生还者的情况后，发现了一个令人非常惊奇的事实，那就是：这些生还的人，并不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子，而恰恰相反，大多数人的体质只属一般。

经过一段时间的调查研究，专家们终于找到了这个问题的答案：这些体质并不强健的人，之所以能活下来，关键在于他们有良好的心理素质。

当他们遇到灾难的时候，首先想到的是：“我一定要活下去！”

他们都充满着强烈的求生欲望。

而那些身强力壮的年轻海员，可能更多想到的是：这下我可完了，我不能活着回去了。

针对这一发现，当时有个叫库尔特·汉恩的人提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。

这就是拓展训练最早的一个雏形。

第二次世界大战以后，在英国出现了一种叫做OutWard-Bound的管理培训。

这种训练利用户外活动的形式，人工建造一些设施，制定一些科目，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的训练，这就是基地拓展训练。

由于基地拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域，并在其后的半个世纪中发展到全世界。

与基地拓展相对应的为野外拓展。

野外拓展训练，是指在自然地域（山川湖海）、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。

它利用奇、秀、峻、险的自然环境，通过独具匠心的设计，在参与者解决问题和应对挑战的训练过程中，使学员达到“突破自我、熔炼团队、增进沟通、发现领导、和谐气氛”

的训练目标。

从某种意义上说，野外拓展的本质就是生存训练，专门针对现代企业及其员工，训练他们在激烈的市场竞争中的生存能力与发展能力。

现代企业将野外拓展训练导入企业培训之中，其目的在于提升员工的适应能力、迎接挑战的能力、开拓创造的精神以及团队发展的潜力。

对于企业来讲，参加拓展训练是可以增强企业凝聚力，锻炼员工团队发展能力的一个很好的实践。

亚联的拓展还算成功，大家在一起摸爬滚打，在游戏中体验到了团队精神的作用。

活动后，Tim组织公司的中层以上管理人员又作了一次总结会。

他认为这是一次提高士气，重新凝聚人心的机会。

在总结会上，Tim先发表了一篇激昂的演讲：“以后我们的公司也要逐步实现军事化管理。

大家一旦统一思想，就要百分之百执行。

我们绝对是团队，而不是团伙，做事绝对不能打折扣。

做企业虽然没有打仗这么严重，但所拥有的机会也只有一次，认准目标后，众志成城，不打折扣。

到企业来，要么是遵守企业规则，要么就不要来。

公司不容纳三类人：（1）不看好公司者，不看好这个项目者；（2）对领导无信心者；（3）三心二意者；如果觉得我们做的事情不如别人的事情，也不要留下来。

公司纪律，奖惩分明。

我只想告诉大家：机会就只有一次，稍纵即逝。

在拓展训练当中，教官一次机会也不给，教官说的：你的失误导致整个队伍的落后，就该指着鼻子骂。

做老板的要素之一：公道。

但什么才算公道？是能人，就该发挥自己的作用，只要产品上来，这就是个千载难逢的机会，就是另一个‘百度’上市梦想与你结缘。

没有一个铁的纪律的团队称为团伙。

个人的利益是在公司利益完成后才实现的。