书趣读

手机浏览器扫描二维码访问

第112节 超级吃货互联网模式（第3页）

总决赛采取现场答辩方式。

总决赛获奖选手名额不限。

也就是说，如果合格可以全部留下，不合格一个不留。

总决赛时间十天。

总决赛最终获奖选手，组建“全球外卖科技发展有限公司”

，并获得10亿华元的项目启动天使投资资金。

全国学联的文件一下发，顿时在社会上形成极大的反响。

基本上是两种主流的思想在碰撞。

学生派认为这是一次绝好的创业机会，移动互联网时代没有论资排辈，自古英雄出少年。

社会派认为找一帮学生蛋子，不靠谱，这种创业下场一定是失败，投资将血本无归。

不管两种思潮如何碰撞，活动还是如期顺利开展了起来。

初选期，在校生和毕业生递交吃货论文达到100多万份。

毕竟这四个城市的大学校园比较多，在校的大学生和毕业几年的学生非常多。

这么好的事情，谁不愿尝试一下，即便不能杀到决赛，到了复赛即可获得5万元的“吃资”

，那请起朋友下馆子倍有面子。

兆辉为了删选这些吃货论文，专门聘请了十家咨询顾问公司筛选这100多万份吃货论文。

经过一个月的评选，最后选出了五座城市各20名的80后年青人。

500万“吃资”

下发给了这100位初级吃货。

要求他们在60天的时间内。

请同学、请同事、请朋友吃饭，总之不管你请谁，都要把5万“吃资”

给花光。

最后形成一份本地的吃货方案。

“哥几个，我真的收到了5万的“吃资”

。

真太幸福了!”

“那还费什么话，赶快开会商量，咱们去哪里吃？”

收到“吃资”

的100位年青人，几乎第一顿饭都是请宿舍的室友，或者办公室的同事。

第一天就有100场这样的讨论会在召开，讨论去哪吃？吃什么？吃完后怎么帮助复赛选手完善“吃货报告”

。